求转变、强经营、抓落实、提效益

  2021年8月24日，开云（中国）党委书记、董事长杨剑，副总经理王志远一行来到供应链公司调研指导工作。听取了领导班子的工作汇报和中层干部从国际国内玉米市场走势、种植成本、运费波动、深加工企业运行情况、饲料养殖企业需求等方面对粮食市场分析判断。杨剑同志对供应链公司阶段性工作予以肯定，同时对下一步的工作提出了指导意见。

                                  

 
  杨剑指出，供应链公司要上下统一思想，定好盘子、理清路子、开对方子，抓基础、固根基、强团结，着力完善各项管理制度，强调工作项目流程化，深化国企三项制度改革，不断提升公司经济效益。
  杨剑强调，今年粮食市场变幻莫测。公司要从大战略的高度去思考，从转变经营模式去思考，从转变融资方式去思考，深入基层把握市场脉搏，全员备战，提振士气、燃烧激情，将公司打造成行业精英的轻骑兵队伍。

                                   

 
  杨剑要求，年轻队伍要坚持七个“提高”。一要提高政治能力，坚定地把握正确的政治方向，这是支撑公司发展行稳致远的关键；二要提高调查研究能力，调研跟踪、评估分析，提出适合公司发展的指导方向；三要提高科学决策能力，深入研究，科学决策，培养战略眼光；四要提高改革攻坚能力，坚持创新思维，将增、节、降真正落到实处；五要提高应急突变能力，提高胆识，梳理漏洞，卸下包袱，轻装前行；六要提高群众工作能力，权责法定，项目流程；指挥有度，落实到位；七要提高抓落实能力，抓好主业，整合资源，勇、狠、敢、抓落实。一切围绕经营，不断提高工作效率和效益，确保公司经营效益最大化。
  杨剑此次深入供应链公司调研指导工作，为公司下一步的工作鼓舞斗志，提高了公司上下在困难时期“耐寒抗旱”的生命力。供应链公司领导班子定会精诚团结，使供应链努力成为吉粮资产公司新时期的利润中心。
  供应链公司全体员工参加了会议。

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